Développer sa posture de manager-coach (programme type)

Utiliser les outils du coaching pour améliorer son management opérationnel

Formation créée le 16/12/2021. Dernière mise à jour le 04/01/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Développer sa posture de manager-coach (programme type)

Utiliser les outils du coaching pour améliorer son management opérationnel


Bien plus qu'un niveau hiérarchique, le manager doit être un support à ses équipes pour les guider, les soutenir et leur donner du sens. Comment optimiser les interactions avec ses collaborateurs en adoptant les outils et postures de coach afin de les responsabiliser et les faire grandir ? Cette formation sera une découverte de la posture du coach et permettra une prise de conscience de la puissance des outils dans le management opérationnel de ses équipes. Horaires : 9h00-12h30 : 13h30-17h30 Le parcours peut être adapté après échanges et qualification avec les donneurs d’ordre pour accorder les modules aux attendus des participants, c'est pourquoi nous vous invitons à nous contacter pour échanger sur votre projet de formation et recevoir un programme complet répondant à vos besoins.

Objectifs de la formation

  • Comprendre et adopter la posture de coach dans son management
  • Intégrer et utiliser les outils du coaching dans son accompagnement managérial
  • Fixer des objectifs et mesurer les progrès

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadre, manager
  • Chef d'équipe
  • Toute personne en position de manager des équipes ou en passe de l'être
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Jour 1 - (matin) 9h-12h30 : Appréhender la posture du manager-Coach
  • Adopter la coach attitude dans mon management
  • Appréhender son assertivité
  • Exercices pratiques
Jour 1 - (après-midi) 13h30-17h30 : Appréhender la posture du manager-Coach
  • L’écoute et la reformulation
  • Appréhender les besoins et le contrat de management
  • Exercices pratiques
Jour 2 - (matin) 9h-12h30 : Les outils du Manager-Coach
  • Savoir poser les bonnes questions
  • L’art du feedback
  • Exercices pratiques
Jour 2 - (après-midi) 13h30-17h30 : Les outils du Manager-Coach
  • La gestion des émotions
  • Quelles modifications vais-je apporter dans mon management actuel ?
  • Fixer des objectifs en adoptant la posture de manager coach

Équipe pédagogique

Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et Préparateur Mental en Entreprise, et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d'émargements
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Grille d'évaluation et auto-évaluation
  • Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés (pdf) mis à disposition à l'issue de la formation
  • Cours didactiques
  • Etude de cas concrets et exercices
  • Partage de méthodes et outils

Capacité d'accueil

Entre 8 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap (PMR, malentendant, malvoyant, DYS) à condition de le signaler au plus tôt afin d’adapter le contenu et les moyens de la formation à la situation.