Approfondissement - Déléguer pour performer
Réussir ses délégations opérationnelles
Formation créée le 05/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à fournir aux professionnels les outils et les stratégies nécessaires pour déléguer de manière efficace, permettant ainsi de maximiser la productivité de l'équipe, de développer les compétences des collaborateurs et d'améliorer les résultats globaux. En se concentrant sur les meilleures pratiques de la délégation, les participants apprendront à identifier les tâches appropriées à déléguer, à choisir les bons membres d'équipe, à communiquer efficacement et à maintenir un suivi approprié.
Objectifs de la formation
- Comprendre l’importance de la délégation
- Évaluer les tâches
- Communiquer de manière efficace
- Éviter les pièges courants de la délégation
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes en position de pouvoir déléguer des activités
- Aucun
Contenu de la formation
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Fondements de la délégation
- L’art de la délégation et ses obstacles
- L’importance de la délégation
- Discussion sur les expériences perso en matière de délégation
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Identification des tâches
- Méthode pour évaluer les tâches à déléguer (définir quoi et à qui déléguer)
- Analyse des priorités et des opportunités de délégation
- Exercices pratiques
- SMART co-construit
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Choix stratégique
- Compétences en communication claire et concise
- Techniques pour se faire comprendre
- Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes
- Suivi adaptés (indicateurs de suivi, formaliser des points d’avancement)
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Éviter les pièges courants
- Identification des erreurs fréquentes de délégation
- Comment surmonter les défis potentiels dont les résistances et maintenir l’engagement
- Mise en situation
Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et préparateur mental en entreprise et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.
- Quiz
- Feedbacks
- Accès à l'extranet et aux ressources complémentaires
- Slides