Approfondissement - Déléguer pour performer

Réussir ses délégations opérationnelles

Formation créée le 05/01/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Approfondissement - Déléguer pour performer

Réussir ses délégations opérationnelles


Cette formation vise à fournir aux professionnels les outils et les stratégies nécessaires pour déléguer de manière efficace, permettant ainsi de maximiser la productivité de l'équipe, de développer les compétences des collaborateurs et d'améliorer les résultats globaux. En se concentrant sur les meilleures pratiques de la délégation, les participants apprendront à identifier les tâches appropriées à déléguer, à choisir les bons membres d'équipe, à communiquer efficacement et à maintenir un suivi approprié.

Objectifs de la formation

  • Comprendre l’importance de la délégation
  • Évaluer les tâches
  • Communiquer de manière efficace
  • Éviter les pièges courants de la délégation

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toutes personnes en position de pouvoir déléguer des activités
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Fondements de la délégation
  • L’art de la délégation et ses obstacles
  • L’importance de la délégation
  • Discussion sur les expériences perso en matière de délégation
Identification des tâches
  • Méthode pour évaluer les tâches à déléguer (définir quoi et à qui déléguer)
  • Analyse des priorités et des opportunités de délégation
  • Exercices pratiques
  • SMART co-construit
Choix stratégique
  • Compétences en communication claire et concise
  • Techniques pour se faire comprendre
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes
  • Suivi adaptés (indicateurs de suivi, formaliser des points d’avancement)
Éviter les pièges courants
  • Identification des erreurs fréquentes de délégation
  • Comment surmonter les défis potentiels dont les résistances et maintenir l’engagement
  • Mise en situation

Équipe pédagogique

Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et préparateur mental en entreprise et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quiz
  • Feedbacks

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accès à l'extranet et aux ressources complémentaires
  • Slides

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap (PMR, malentendant, malvoyant, DYS) à condition de le signaler au plus tôt afin d’adapter le contenu et les moyens de la formation à la situation.