Coaching d'équipe : Réussir la réorganisation d'entreprise (programme type)

Réussir sa transformation, c'est avant tout d'embarquer les Femmes et les Hommes

Formation créée le 16/12/2021. Dernière mise à jour le 04/01/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

36 heures
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Coaching d'équipe : Réussir la réorganisation d'entreprise (programme type)

Réussir sa transformation, c'est avant tout d'embarquer les Femmes et les Hommes


"L'équipe est un ensemble de personnes interagissant au sein d'une même organisation pour atteindre un objectif commun." Ce qui définit une équipe est avant tout une vision commune. Un objectif collectif pour lequel chacun met ses compétences, ses talents au service du groupe. Pour que l'équipe soit performante, une cohésion de groupe solide est indispensable. Cette performance nécessite : un sentiment d'appartenance, des rôles et responsabilités clairement définis et une communication fluide. Il peut être nécessaire d'accompagner l’équipe suite à une réorganisation venant impacter le fonctionnement ou les performances de l’équipe. Ce programme n’est qu’un exemple. En effet, il sera adapté à chaque session par les priorités et les ressentis du stagiaire, c'est pourquoi nous vous invitons à nous contacter pour échanger sur votre projet de formation et recevoir un programme complet répondant à vos besoins. Session de 1h30 à 3h toutes les 3 semaines Horaires adaptés en fonction de la disponibilité de l'équipe et du manager

Objectifs de la formation

  • Appréhender les enjeux de transformation et réorganisation pour l’entreprise
  • Se mobiliser autour des enjeux et des priorités de l’entreprise
  • Identifier les points positifs du fonctionnement de l’équipe jusqu’à présent
  • Identifier les points positifs impacter par la réorganisation
  • Faire prendre conscience des impacts systémiques du fonctionnement de l’équipe
  • Modifier ou adapter les points de fonctionnement aux nouveaux enjeux
  • Fixer les nouvelles règles de fonctionnement entre membres de l’équipe
  • De développer une cohésion et une co-responsabilité de l’équipe en lien avec les enjeux de l’entreprise

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadre
  • Manager
  • Dirigeâtes
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Session 1 - Travail préparatoire avec le Manager afin d’analyser la situation d’équipe
Session 2 - Entretiens individuels avec les membres de l’équipe pour régulation
Session 3 - Observation du groupe et diagnostic du stade de l’équipe et des ressentis de l’équipe sur la réorganisation
Session 4 - Accompagner la réflexion sur les points positifs relatifs au fonctionnement de l’équipe
Session 5 - Susciter les prises de conscience et éventuelles croyances limitantes entre points positifs vs réorganisation
Session 6 - Explorer les nouvelles règles et cadres à mettre en place en approche systémique
Session 7 - Décliner les nouvelles règles pour chaque membre de l’équipe
Session 8 - Proposer des hypothèses de travail

Équipe pédagogique

Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et Préparateur Mental en Entreprise, et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d'émargements
  • Grille d'évaluation et auto-évaluation
  • Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou en visioconférence
  • Etude de cas concrets, exercices
  • Partage outils et méthodes
  • Atelier d'intelligence collective

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants