Coaching d'équipe : Gérer les difficultés relationnelles (programme type)

Pas de performances durables sans climat collectif serein. Comment désamorcer les conflits ?

Formation créée le 16/12/2021. Dernière mise à jour le 04/01/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

36 heures
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Coaching d'équipe : Gérer les difficultés relationnelles (programme type)

Pas de performances durables sans climat collectif serein. Comment désamorcer les conflits ?


"L'équipe est un ensemble de personnes interagissant au sein d'une même organisation pour atteindre un objectif commun." Ce qui définit une équipe est avant tout une vision commune. Un objectif collectif pour lequel chacun met ses compétences, ses talents au service du groupe. Pour que l'équipe soit performante, une cohésion de groupe solide est indispensable. Cette performance nécessite : un sentiment d'appartenance, des rôles et responsabilités clairement définis et une communication fluide. Il peut être nécessaire d'accompagner la vie d’une équipe pour gérer des difficultés relationnelles venant perturber la dynamique collective. Ce programme n’est qu’un exemple. En effet, il sera adapté à chaque session par les priorités et les ressentis du stagiaire, c'est pourquoi nous vous invitons à nous contacter pour échanger sur votre projet de formation et recevoir un programme complet répondant à vos besoins. Session de 1h30 à 3h toutes les 3 semaines Horaires adaptés en fonction de la disponibilité de l'équipe et du manager

Objectifs de la formation

  • Se mobiliser autour d'une vision, de valeurs et d'un projet commun (Accompagner le leader à prendre sa place, apprendre à se connaitre et fonctionner ensemble)
  • Prendre conscience du mode de fonctionnement et du stade de développement du groupe
  • Faire prendre conscience des impacts systémiques des relations de l’équipe
  • Fixer les règles de fonctionnement entre membres de l’équipe
  • D'optimiser le fonctionnement en équipe (mise en lumière des enjeux de la collaboration et de la coopération)
  • D'améliorer la communication intra-équipe
  • De développer une cohésion et une co-responsabilité (culture du feedback voire confrontations permettant de réguler la vie du groupe)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadre, managers
  • Chef d'équipes, de services
  • Dirigeant
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Session 1 - Travail préparatoire avec le Manager afin d’analyser la situation d’équipe
Session 2 - Entretiens individuels avec les membres de l’équipe pour régulation
Session 3 - Observation du groupe et diagnostic du stade de l’équipe
Session 4 - Accompagner la réflexion sur les relations et communications intra-équipe
Session 5 - Susciter les prises de conscience et éventuelles croyances collectives limitantes et ressentiments entre membres de l’équipe
Session 6 - Explorer les cadres de références des autres membres de l’équipe et leur impact sur la communication ressentie
Session 7 - Optimiser les comportements initier les feedbacks et CNV
Session 8 - Proposer des hypothèses de travail

Équipe pédagogique

Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et Préparateur Mental en Entreprise, et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d'émargements
  • Grille d'évaluation et auto-évaluation
  • Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou en visioconférence
  • Etude de cas concrets, exercices
  • Partage outils et méthodes
  • Atelier d'intelligence collective

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants