Coaching d'équipe : Embarquer une nouvelle équipe (programme type)
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Formation créée le 16/12/2021. Dernière mise à jour le 04/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
"L'équipe est un ensemble de personnes interagissant au sein d'une même organisation pour atteindre un objectif commun." Ce qui définit une équipe est avant tout une vision commune. Un objectif collectif pour lequel chacun met ses compétences, ses talents au service du groupe. Pour que l'équipe soit performante, une cohésion de groupe solide est indispensable. Cette performance nécessite : un sentiment d'appartenance, des rôles et responsabilités clairement définis et une communication fluide. Il peut être nécessaire d'accompagner la constitution et la vie d'une équipe par une vision extérieure. En effet, les directeurs et managers d'équipe peuvent être focalisés sur les objectifs sans prendre en considération les différentes parties prenantes de son équipe, ses relations, tensions, atouts ...etc Ce programme n’est qu’un exemple. En effet, il sera adapté à chaque session par les priorités et les ressentis du stagiaire, c'est pourquoi nous vous invitons à nous contacter pour échanger sur votre projet de formation et recevoir un programme complet répondant à vos besoins. Session de 1h30 à 3h toutes les 3 semaines Horaires adaptés en fonction de la disponibilité de l'équipe et du manager
Objectifs de la formation
- Se mobiliser autour d'une vision, de valeurs et d'un projet commun (Accompagner le leader à prendre sa place, apprendre à se connaitre et fonctionner ensemble)
- Prendre conscience du mode de fonctionnement et du stade de développement du groupe
- Donner à chaque membre sa juste place et reconnaitre son leader
- D'optimiser le fonctionnement en équipe (mise en lumière des enjeux de la collaboration et de la coopération)
- De développer une cohésion et une co-responsabilité (culture du feedback voire confrontations permettant de réguler la vie du groupe)
- D'améliorer l'efficacité collective (inventaire des points d'appuis et axes d'amélioration collectifs)
- Développer des relations avec l'écosystème
- Rester focalisé sur les objectifs et enjeux opérationnels
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant
- Manager Chef d'équipe
- Aucun
Contenu de la formation
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Session 1 - Travail préparatoire avec le Manager afin qu’il prépare les réunions d’équipe
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Session 2 - Entretiens individuels avec les membres de l’équipe pour régulation
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Session 3 - Observation du groupe et diagnostic du stade de l’équipe
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Session 4 - Accompagner la réflexion à la vision commune
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Session 5 - Susciter les prises de conscience et éventuelles croyances collectives limitantes
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Session 6 - Appréhender et adapter les cadres de références collectifs
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Session 7 - Optimiser les processus et comportements improductifs
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Session 8 - Proposer des hypothèses de travail
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Session 9 - Expliciter les interactions
Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et Préparateur Mental en Entreprise, et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.
- Feuilles d'émargements
- Grille d'évaluation et auto-évaluation
- Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
- Attestation de fin de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou en visioconférence
- Etude de cas concrets, exercices
- Partage d'outils et méthodes
- Atelier d'intelligence collective