Coaching individuel : Mener la transformation (programme type)

Les situations traversées impliquent de transformer les organisations. Comment gérer au mieux ces ét

Formation créée le 16/12/2021. Dernière mise à jour le 04/01/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

12 heures
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Coaching individuel : Mener la transformation (programme type)

Les situations traversées impliquent de transformer les organisations. Comment gérer au mieux ces ét


Fusion, acquisition, redéploiement... les changements sont des étapes normales pour les organisations. Toutefois, il est nécessaire de gérer au mieux ces projets de transformation pour faire adhérer les managers, les équipes à ces changements nécessaires Ce programme n’est qu’un exemple. En effet, il sera adapté à chaque session par les priorités et les ressentis du stagiaire, c'est pourquoi nous vous invitons à nous contacter pour échanger sur votre projet de formation et recevoir un programme complet répondant à vos besoins. Session de 1h30 toutes les 3 semaines Horaires adaptés en fonction de la disponibilité du stagiaire

Objectifs de la formation

  • Appréhender votre comportement face à une transformation d'entreprise
  • Identifier les impacts sur ses équipes et adapter son management en conséquence
  • Prioriser et définir le plan d'actions opérationnel

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadre
  • Manager, chef de service
  • Dirigeant
Prérequis
  • aucun

Contenu de la formation

Session 1 - Appréhender mes ressentis face aux transformations
Session 2 - Appréhender mon ressentis face à mes équipes, mes collaborateurs vis-à-vis des transformations
Session 3 - Prendre du recul sur la situation
Session 4 - Communiquer sur les changements à venir
Session 5 - Transformer le changement en acte fondateur
Session 6 - Remobiliser ses équipes vers une nouvelle dynamique
Session 7 - Exprimer ses émotions auprès de ses équipes sur la situation
Session 8 - Mettre en lumière les points positifs du changement

Équipe pédagogique

Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et Préparateur Mental en Entreprise, et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d'émargements
  • Grille d'évaluation et auto-évaluation
  • Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou visioconférence
  • Etude de cas concrets et exercices
  • Partage d'outils et méthodes

Capacité d'accueil

Un seul apprenant