Coaching individuel : Mener la transformation (programme type)
Les situations traversées impliquent de transformer les organisations. Comment gérer au mieux ces ét
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Formation créée le 16/12/2021. Dernière mise à jour le 04/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Fusion, acquisition, redéploiement... les changements sont des étapes normales pour les organisations. Toutefois, il est nécessaire de gérer au mieux ces projets de transformation pour faire adhérer les managers, les équipes à ces changements nécessaires Ce programme n’est qu’un exemple. En effet, il sera adapté à chaque session par les priorités et les ressentis du stagiaire, c'est pourquoi nous vous invitons à nous contacter pour échanger sur votre projet de formation et recevoir un programme complet répondant à vos besoins. Session de 1h30 toutes les 3 semaines Horaires adaptés en fonction de la disponibilité du stagiaire
Objectifs de la formation
- Appréhender votre comportement face à une transformation d'entreprise
- Identifier les impacts sur ses équipes et adapter son management en conséquence
- Prioriser et définir le plan d'actions opérationnel
Profil des bénéficiaires
- Cadre
- Manager, chef de service
- Dirigeant
- aucun
Contenu de la formation
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Session 1 - Appréhender mes ressentis face aux transformations
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Session 2 - Appréhender mon ressentis face à mes équipes, mes collaborateurs vis-à-vis des transformations
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Session 3 - Prendre du recul sur la situation
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Session 4 - Communiquer sur les changements à venir
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Session 5 - Transformer le changement en acte fondateur
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Session 6 - Remobiliser ses équipes vers une nouvelle dynamique
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Session 7 - Exprimer ses émotions auprès de ses équipes sur la situation
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Session 8 - Mettre en lumière les points positifs du changement
Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et Préparateur Mental en Entreprise, et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.
- Feuilles d'émargements
- Grille d'évaluation et auto-évaluation
- Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
- Attestation de fin de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou visioconférence
- Etude de cas concrets et exercices
- Partage d'outils et méthodes