Devenir Manager - Leader (programme type)
Découvrir les styles de management, appréhender sa communication et son impact auprès de ses équipes
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Formation créée le 15/12/2021. Dernière mise à jour le 04/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le manager doit être un allié, un support, un guide, un référent, un leader... Ces notions peuvent être déroutantes tellement les attentes envers le management sont importantes. Cette formation permettra de prendre du recul sur les fonctions de Manager-Leader afin de découvrir les différents styles de management, appréhender sa communication et son impact auprès de ses collaborateurs et de son écosystème et vivre pleinement son rôle de manager. Horaires : 9h00-12h30 : 13h30-17h30 Le parcours est personnalisé après échanges et qualification avec les donneurs d’ordre pour accorder les modules aux attendus des participants et du contexte de la société. C'est pourquoi nous vous invitons à nous contacter pour échanger sur votre projet de formation et recevoir un programme complet répondant à vos besoins.
Objectifs de la formation
- Découvrir les différences entre Manager et Leader ainsi que les différents styles de management
- Réfléchir à son propre style de management
- Favoriser une communication adaptée et bienveillante
- Mesurer son impact auprès de ses interlocuteurs
- Favoriser la confiance de ses équipes et utilisant des outils de management opérationnels
Profil des bénéficiaires
- Cadre, Manager, Chef d'équipe
- Toute personne en position de manager des équipes ou en passe de l'être
- Réaliser le profil DISC pour le jour 2
Contenu de la formation
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Jour 1 - Manager - Leader (matin) 9h-12h30
- Rappels et échanges autour de la définition d'un manager
- Les attentes du Manager-Leader
- Découvrir son style de management
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Jour 1 - Manager-Leader (après-midi) 13h30-17h30
- Manager les individus
- Manager les équipes
- L'importance du système et de l'écosystème
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Jour 2 - Manager communiquant (matin) 9h00 - 12h30
- Connaitre son style de communication (DISC)
- Appréhender son impact sur ses interlocuteurs (collaborateurs, clients...)
- Mise en situation
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Jour 2 - Manager communiquant (après-midi) 13h30-17h30
- La communication Non Violente
- L'art du feedback
- Mise en situation
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Jour 3 - Faire grandir son équipe (matin) 9h00 - 12h30
- Motiver les individus
- Déléguer pour réussir, déléguer pour faire progresser vos équipes
- Fixer des objectifs
- Mise en situation
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Jour 3 - Faire grandir son équipe (après-midi) 13h30-17h30
- Fixer des objectifs
- Faire évoluer ses équipes (formations, changement de postes...) et impacts
- Mise en situation
Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et Préparateur Mental en Entreprise, et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.
- Feuilles d'émargements
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Grille d'évaluation et auto-évaluation
- Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
- Attestation de fin de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés (pdf) mis à disposition à l'issue de la formation
- Cours didactiques
- Etude de cas concrets et exercices
- Partage de méthodes et outils