Approfondissement - Adopter l'Intelligence Collective au sein de vos équipes
Appréhender et Maitriser les techniques d'Intelligence Collective dans votre management
Formation créée le 05/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à développer une culture d'intelligence collective au sein de l'entreprise, favorisant ainsi l'innovation, la résolution de problèmes et la collaboration entre les équipes. Développez des compétences avancées en communication collaborative, en brainstorming créatif, et en résolution de problèmes collectifs. Apprenez à libérer le potentiel de votre équipe grâce à l'intelligence collective.
Objectifs de la formation
- Développer la compréhension des participants sur le concept d'intelligence collective
- Cultiver la collaboration et la créativité au sein de l'entreprise
- Renforcer la capacité des équipes à résoudre des problèmes de manière collective et innovante en découvrant et pratiquant différents outils
Profil des bénéficiaires
- Manager, responsable
- Chef de Projet
- Toutes personnes intéressées par la synergie de groupe
- Aucun
Contenu de la formation
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Les fondamentaux de l'intelligence collective (Jour 1) 9h-12h30
- Pratique
- Définition et principes fondamentaux de l’intelligence collective
- Exemples de succès liés à l'intelligence collective dans le monde des affaires
- Prendre conscience de la richesse d'idées d'un groupe
- Encourager la diversité et l'inclusion
- Développer la confiance au sein de l'équipe
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Quelques techniques et outils de l'Intelligence Collective (Jour 1) 14h-17h30
- CODEV : Présentation et cadrage
- 6 Chapeaux de Bono : Présentation et Cadrage
- Outils et techniques de Brainstorming
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Mise en Pratique et Feedbacks (Jour 2) 9h - 12h30
- Ateliers CODEV et 6 Chapeaux en groupes et Sous-Groupes
- Challenge Animations
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Pour aller plus loin (Jour 2) 14h - 17h30
- CODEV sur les techniques de l'Intelligence Collective
- Méthodes et Techniques d'animations avancées
Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et préparateur mental en entreprise et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.
- Quiz
- Feedbacks et Challenges Animations
- Accès à l'extranet et aux ressources complémentaires
- Présentation slides