Masterclass Management

Manager au présent pour anticiper l'avenir

Formation créée le 04/01/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Masterclass Management

Manager au présent pour anticiper l'avenir


Manager. Bienvenue en incertitude ! Crises géopolitiques, sociétales, technologiques, les entreprises évoluent dans un contexte mouvant où les managers sont en première ligne. Ils doivent décider, piloter, gérer, anticiper pour atteindre leurs objectifs. Cette formation offre une respiration de 3 jours sur les meilleures pratiques éprouvées de management en s’ouvrant au management 3.0 et à la force de l’intelligence collective pour performer. Une MasterClass pour prendre conscience des compétences nécessaires à développer pour être un manager performant.

Objectifs de la formation

  • Comprendre votre métier de manager pour réussir votre mission
  • S’intéresser aux sentiments motivationnels de son équipe pour performer
  • Maitriser l’art de communiquer pour accroitre son impact
  • S’ouvrir au management 3.0 et aux apports technologiques

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Futurs managers et managers récemment promus, managers expérimentés,
  • chefs de projets, chefs de service, tous cadres secteurs publics et privé.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comprendre le Monde en Évolution et les Modèles d’Organisations Modernes
  • Des « chamboulements » sociétaux, structurels et relationnels, impactant directement la « valeur » travail
  • Des organisations et des équipes de plus en plus hétérogènes, éparses et délocalisées
  • Des générations multiples (X, Y, Z et maintenant α) revendiquant chacune une relation différente au monde du travail
Les missions du manager/leader
  • Leadership adaptatif et gestion d’équipes diversifiées
  • Communication efficace et gestion des conflits
  • S’intéresser aux sentiments motivationnels de ses collaborateurs
  • Maitriser le management par objectifs
Compétences Managériales et Introduction au Management 3.0
  • Principes et outils du Management 3.0
Les outils indispensables au manager pour performer
  • Vision, One/one, feedbacks, CNV… connaître et maitriser les outils indispensables du manager par des cas pratiques opérationnels
L’équipe est la clé
  • Constituer et piloter une équipe performante
  • L’incroyable force de l’intelligence collective
l’IA peut-elle changer la donne ?
  • L’IA peut-elle augmenter nos compétences managériales ?
  • Comment utiliser les nouvelles technologies et pour quels usages ?

Équipe pédagogique

Grégory CLAVE : Consultant, Coach, Formateur Après 23 années d'expérience au sein du groupe Capgemini sur différentes fonctions dont 13 années en tant que Vice-President et membre du comité de direction (Business-Unit Manager, Alliance Manager, Market Unit Manager, Chief Sales Officer), Grégory se forme au coaching au sein de l'école ACTIVISION, formation accréditée ACTP par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Il accompagne les dirigeants et managers dans des actions de coaching de performance, de formation managériale, de mentoring managérial. Consultant en management et stratégie, il axe ses accompagnements sur la recherche de résultats durables en approche systémique. Il développe également des activités de team building et CoDev auprès des groupes. Pour finir, Grégory propose de piloter certaines fonctions (Business Unit Manager, Market Manager, direction commerciale ...) en management de transition. Grégory est certifié DISC et préparateur mental en entreprise et propose d'intégrer ces outils dans la connaissance de soi-même et des équipes pour optimiser la communication et les interactions.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Présentation pdf, accès à l'extranet pour des compléments pédagogiques
  • Quiz et mises en pratique lors de la formation

Capacité d'accueil

Entre 3 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap (PMR, malentendant, malvoyant, DYS) à condition de le signaler au plus tôt afin d’adapter le contenu et les moyens de la formation à la situation.